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Conselho de Administração

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O texto a seguir é uma compilação de diversos autores publicados sobre o tema.

O atual ambiente organizacional brasileiro exige, a cada dia mais, as chamadas boas práticas de Governança Corporativa. Sendo um dos seus principais pilares a instituição de um Conselho Administrativo. Investir em condutas baseadas nos princípios de transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa levam a desenvolver suas atividades de forma sustentável e equilibrada. 
O planejamento estratégico e tomadas de decisão são mais eficazes e seguros quando a e presa adota políticas de análise e monitoramento dos seus indicadores. Porém, para que tais condutas sejam aplicadas mesmo em casos nos quais o controle da organização é pulverizado em diversos acionistas, é fundamental contar com um órgão que concentre a principais deliberações em relação à gestão do negócio. É justamente esta a função do Conselho Administrativo. A forma de composição depende de aspectos específicos da cada organ…

Double bottom line versus OBZ

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O orçamento base zero (OBZ) foi testado pela primeira vez na década de 60 pela empresa americana Texas Instruments. Posteriormente, em vista do êxito obtido nesta experiência, o ex-Presidente Jimmy Carter, então governador do estado da Geórgia, contratou os executivos que haviam desenvolvido esta técnica na Texas Instruments para implanta-la em seu estado, o que foi feito com grande sucesso. Mais tarde, em 1973, Peter A. Phyrr, que havia participado destes dois projetos, escreveu um livro - Zero-Base Budgeting - que foi publicado pela John Wiley & Sons, Inc.

De lá para cá, têm surgido várias versões desta técnica, cada uma delas apresentando pequenas variações visando adapta-la à realidade de diferentes empresas. A obsessão com o o controle de custo que tem sido um dos pilares da gestão das empresas.
O orçamento base zero consiste, em última análise, em solicitar que os gerentes justifiquem em detalhes suas necessidades de recursos e transferir para eles, gerentes, o ônus da prova…

Poupança um paradoxo

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"Para que a economia brasileira cresça, é preciso investir. Para investir, é preciso poupar - ou seja, deixar de consumir. Um paradoxo diante dos brasileiros, é que o país tem a vocação do crescimento, mas não a da poupança." Eduardo Giannetti
Recentemente o Brasil participou do estudo de letramento financeiro capitaneado pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico - OCDE que demonstraram a necessidade de estabelecer a conversa sobre finanças desde de cedo. Infelizmente discutir assuntos de dinheiro com os pais está associado a níveis mais altos de formação. Questões culturais e sociais brasileiras impendem os pais assumir para seus filhos que determinados gastos não podem ser feitos devido a importância em manter o equilíbrio financeiro familiar.


O estudo da OCDE classificou o Brasil em ultimo lugar na habilidade de letramento financeiro reflexo da falta de domínio da matemática e baixa leitura.

O Brasil tem um histórico de períodos de altas inflação que ob…

Disruptura

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Na década de 1970, uma empresa chegou a ser dona de 80% da venda das câmeras fotográficas e de 90% de filmes fotográficos. E na mesma década, ela mesmo inventou a câmera digital.Só que, prevendo que câmera digital iria prejudicar a venda de filmes, eles engavetaram a tecnologia. Duas décadas depois, as câmeras digitais apareceram com força e quebraram a empresa. Ela até tentou sobreviver, lançou câmeras digitais, mas seu nome não era mais sinônimo de fotografia. Faliu em 2012 e acabou com uma marca "imbatível", que, embora esteja de volta nos dias de hoje, não é mais a mesma. Trata-se da Kodak. O seu nome foi sinônimo de cópia no Brasil. A empresa tinha como objetivo de criar novas tecnologias inovadoras. E conseguiram: computadores, impressão à laser, Ethernet, peer-to-peer, desktop, interfaces gráficas, mouse e muito mais. Steve Jobs só criou a interface gráfica de seus computadores após uma visita ao centro tecnológico da empresa no coração do Vale do Silício. E ele não fo…

Você está preparado?

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O que você aprendeu na sua vida profissional?
Você fala outras línguas? 
Você tem experiência em vendas?
Domina a informática básica? 
Você tem reservas financeiras?
Se em alguma resposta tiver um "Não". Sinto dizer que você não está preparado para perder o seu emprego, pois ficará de fora do mercado.
Se você está colocado tenha sempre em mente que cada dia perdido é irrecuperável.
Temos a obrigação de nos atualizar diariamente investindo em nossa carreira e principalmente nos desafiando alcançar resultados nunca antes atingidos, devemos ter em mente que podemos perder o emprego no dia seguinte sempre. Somente assim seremos capazes de nos recolocar no mercado, pois seremos desejados pelo mercado.
Em recente artigo o consultor Vicente Falconi (10/01/2017) lança a seguinte pergunta: “Que é uma empresa boa para se trabalhar?”
As empresas que propiciam ambientes competitivos desafiando seus funcionários a darem seu melhor sempre e propiciando que eles busquem conhecimentos ne…

Dor

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"Cada problema leva o indivíduo a conhecer a si mesmo." - John McDonnell
Nunca conheci ninguém que dissesse:" Eu amo problemas", mas conheço muitos que admitiram que seus maiores ganhos vieram em meio a dor. 
"Esperar que o mundo o trate de forma justa somente porque você é uma boa pessoa, é um pouco parecido com achar que o touro não irá atacá-lo porque você é vegetariano". - Dennis Wholey.
O bom andamento da vida não vem quando não temos problemas, mas sim de como lidamos com ele. As dificuldades não nos permite permanecer na inércia, elas nos movem. Cabe a cada um de nós dar a direção certa.
As experiencias dolorosas nos ensinam a catalizar todo o desconforto em prol do desenvolvimento. A vida não é do jeito que gostaríamos que fosse e sim do jeito que é. A maneira como lidamos com isso é que faz a grande diferença. Assim a nossa vida começa no fim da chamada zona de conforto.
Portanto é inevitável encontrar dificuldades. Aprender com elas é opcional. N…

O Segredo

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O segredo do seu sucesso encontra na sua rotina diária. Você nunca mudará a sua vida a não ser que mude algo que faça diariamente.


"Um idealista acredita que o curto prazo não conta. Um cético acredita que o longo prazo não importa. Um realista acredita que tudo o que for feito ou deixar de ser feito a curto prazo determina o resultado ao longo prazo"Sydney J. Harris - Jornalista