Blog do Ricardo Miragaia

O texto a seguir é uma compilação de diversos autores publicados sobre o tema. O atual ambiente organizacional brasileiro exige, a cada dia mais, as chamadas boas práticas de Governança Corporativa. Sendo um dos seus principais pilares a instituição de um Conselho Administrativo. Investir em condutas baseadas nos princípios de transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa levam a desenvolver suas atividades de forma sustentável e equilibrada.  O planejamento estratégico e tomadas de decisão são mais eficazes e seguros quando a e presa adota políticas de análise e monitoramento dos seus indicadores. Porém, para que tais condutas sejam aplicadas mesmo em casos nos quais o controle da organização é pulverizado em diversos acionistas, é fundamental contar com um órgão que concentre a principais deliberações em relação à gestão do negócio. É justamente esta a função do Conselho Administrativo. A forma de composição depende de aspectos específicos da cad

O  orçamento base zero (OBZ) foi testado pela primeira vez na década de 60 pela empresa americana Texas Instruments. Posteriormente, em vista do êxito obtido nesta experiência, o ex-Presidente Jimmy Carter, então governador do estado da Geórgia, contratou os executivos que haviam desenvolvido esta técnica na Texas Instruments para implanta-la em seu estado, o que foi feito com grande sucesso. Mais tarde, em 1973, Peter A. Phyrr, que havia participado destes dois projetos, escreveu um livro - Zero-Base Budgeting - que foi publicado pela John Wiley & Sons, Inc. De lá para cá, têm surgido várias versões desta técnica, cada uma delas apresentando pequenas variações visando adapta-la à realidade de diferentes empresas. A obsessão com o o controle de custo que tem sido um dos pilares da gestão das empresas. O orçamento base zero consiste, em última análise, em solicitar que os gerentes justifiquem em detalhes suas necessidades de recursos e transferir para eles, gerentes, o ônus