Blog do Ricardo Miragaia

O turnaround management é uma das mais complexas atividades do mundo empresarial e consiste na reorganização completa de uma empresa em crise para o seu erguimento e a sua consequente perpetuação.   Tal reorganização é realizada em várias frentes, que vão desde a administração do relacionamento com os credores para a repactuação das dívidas (workout) até a mudança a implantação de uma gestão empresarial de choque, que trará um novo direcionamento estratégico para a empresa, reestruturando todos seus setores falhos, que são diagnosticados. Com a empresa diagnosticada e com o início do trabalho de renegociação do passivo da empresa, quando necessário os gestores procurarão possíveis investidores para fomentar o negócio com recursos adicionais para desenvolver e realizar todo o seu potencial de crescimento e obtenção de lucro com a consequente salvação da sociedade empresarial. As instituições financeiras estão preocupadas com o aumento do número das empresas zumbis. São e...

Em um mundo competitivo com altas cobranças, é necessário desenvolver inteligência emocional para lidar com situações extremas. Sem isso, um executivo ou uma equipe profissional pode por tudo a perder. Variações devem ser desenvolvidas para lidar com concorrentes, clientes e canais de distribuição diferentes. Pessoas inteligentes, agindo inteligentemente de forma individual podem gerar um resultado coletivo não inteligente. Nenhum projeto pode ser colocado em prática em uma empresa sem a existência de um plano de contingências. Um gênio no mundo empresarial só gera impacto se tiver o mínimo de ajuda de colegas que criem condições para que sua genialidade se manifeste. Um comportamento anormal não costuma surgir de uma hora para outra. Quando o medo de perder é muito maior que a vontade de ganhar, um profissional passa a não correr risco nenhum, sem perceber que, em um mundo competitivo, o maior risco é não correr riscos. Só líderes corajosos se arriscam em estratégias inusitadas, ...

Todos já experimentamos um dia o gosto amargo do fracasso. Assim que fracassamos, o assunto mais importante a seguir é a sobrevivência, física e emocional. Neste trajeto, frequentemente temos que renunciar a elementos psíquicos genuínos de nossa personalidade. Alguns conseguem recuperá-los, outros passam toda a vida se desfazendo daquilo que, a rigor, seria vital para um crescimento emocional: uma disposição para lidar com a verdade. O mais difícil de perceber é que o perigo na grande maioria das vezes é imaginado por nós. Nossa mente cria um perigos desnecessários, mas para ela é mais verdadeiro do que aquilo que ela pode observar. A nossa tendencia neste caso é desaparecer psiquicamente quando às voltas com certos níveis de angústia. Nós nos evadimos ou apagamos. O fracasso é apenas uma pedra do caminho, a carga que precisa ser abandonada, para continuar a trilhar um caminho de sucesso. 

Dizem que a corrupção é endêmica no Brasil. Na verdade, aqui, endêmica é a hipocrisia. Entre denúncias de corrupção ativa e passiva comprovadas por meio de filmagens, todos correm tentando comprovar o incomprovável. Desculpar o indesculpável. Argumentar sobre o impossível. Quem aceita favores políticos não pode reclamar de políticos corruptos. Quem aceita presentes de políticos não pode se escandalizar com verbas públicas desviadas. Cobrador de ônibus dá troco errado propositalmente, não pode reclamar de político, posto se este estivesse lá, faria o que já está fazendo: Roubando o que não é seu. Dona de casa que compra uma dúzia de laranjas mas coloca 13 unidades na sacola é uma candidata a colocar um milhão a mais no bolso durante a construção de uma escola. Quem é desonesto no pouco é desonesto no muito. A hipocrisia cega da sociedade me assusta, pois enxerga o erro alheio, mas não vê a trave no próprio olho. Precisamos mudar no pouco para que traga transformação no muito. A hora d...

A elevada carga tributária e a vergonhosa burocracia para recolher o tributo corroem a competitividade das empresas brasileiras. O sistema tributário brasileiro não é nada simples, não é equânime, não é estável e principalmente não é transparente. A complexidade do sistema tributário traz um vácuo jurídico que transforma em uma enorme insegurança afastando investimentos e geração de empregos. Estima-se que uma empresa gaste em média 2600 horas por anos para administrar o sistema tributário brasileiro. Os burocratas são incapazes de afirmar quantos tributos o Brasil têm com exatidão o que torna impossível a sua gestão. Não bastando a sua complexidade existem distorções setoriais inexplicáveis. Neste cenário é que o empreendedor brasileiro se aventura. A solução passa por uma revolução conceitual da base tributária brasileira e uma enorme vontade política de acertar os ponteiros. Nunca existirá oportunidade para a chamada reforma tributária, pois os feudos institucionalizados são barrei...

Na vida passamos boa parte do nosso tempo nos curvando diante dos gigantes. Afinal eles são “melhores do que nós”, já que na história da vida os mais “fortes” sempre vencem. O ser humano adquiriu conflitos com muita facilidade. Podemos citar, dentre eles, os complexos de inferioridade, timidez, fobias, depressão, obsessão, pânico, rigidez, perfeccionismo, insegurança, preocupação excessiva com o futuro e, principalmente, com a imagem social. Vivemos da nossa aparência. A sociedade cria o maior gigante a ser vencido: o da imagem social. A história bíblica que mais me cativou na infância foi a de Golias, o gigante que aterrorizou a Rei Saul. Golias representava o poder, a força, e a coragem de enfrentar tudo e todos. Nada poderia deter esta máquina de conquista. Ele sozinho era visto como um exército capaz de subjugar um povo somente por sua aparência. Fazia nações tremerem somente com sua fama e reis se curvarem diante da sua majestade. Davi era um pastor de ovelhas, moço, qua...

A maioria dos empreendedores acabam sempre fugindo de uma obrigação que pode custar sua existência: Organizar as finanças das sua empresa.  O descontrole financeiro é um dos fatores que mais levam a insolvência do negócio. Os pequenos e médios empresários costumam misturar suas contas, não acompanhar o resultado com periodicidade e não sabem dimensionar a sua necessidade de capital.  Nem tudo está perdido. O primeiro passo é saber controlar o seu fluxo de caixa conhecendo os prazos de pagamento e recebimento para dimensionar suas necessidades de curto, médio e longo prazo. O segundo passo é não misturar suas contas pessoais com as contas da empresa. A empresa deve ter claro os valores e as periodicidades da retirada do sócio dentro da sua capacidade de geração de caixa. O terceiro passo é ter disciplina no acompanhamento diário do fluxo e indicadores da empresa tais como: Faturamento; custo fixo; custo total; lucro nominal; margem de contribuição; endividamento; e lucro...