Blog do Ricardo Miragaia

As constantes mudanças tributárias colocam em cheque a importância de um planejamento tributário independente do tamanho da sua empresa. Todas as empresas necessitam de um estudo tributário bem dirigido, sendo pequenas ou grandes. Cada atividade econômica a ser explorada obriga o empresário fazer estudos constantes personalizado, que contemple, além da redução da carga tributária, mecanismos que busquem a redução de custos, despesas e tempo, sem afetar a qualidade e os valores de cada negócio. A implantação do serviço público de escrituração digital brasileiro (SPED) trouxe uma maior transparência na relação fisco e empresas. Fechou as oportunidades de sonegação institucional e fortaleceu a importância de um bom planejamento tributário das empresas. Assim, ao planejar a carga tributária associada à redução de riscos do negócio, o empresário mantém a melhoria do seu fluxo de caixa, pois é comum encontrar desperdícios de empresas que optam por regime incompatível com sua realida...

É melhor seguir a lógica ou o coração? Somos seres racionais ou emocionais? É possível separar a razão da emoção? Na medida em que passamos a prever as consequências de nossas escolhas nos responsabilizamos por elas. Assim, analisamos nossos sentimentos e ganhamos autoconfiança e coragem. Muitas vezes usamos de um mecanismo de defesa, a chamada razão, para não encarar os nossos medos: criamos desculpas racionais para nossas dificuldades emocionais. Uma maneira fácil para distinguirmos se estamos tendo um pensamento racional, ou fazendo uma racionalização, é notar a diferença entre os dois: o pensamento racional busca "razões boas" enquanto que a racionalização cria "boas razões".  Platão, no século IV a.C, apregoava que o homem deveria suprimir sua sensibilidade, suas emoções, pois elas o impedem de agir moralmente, ou seja, racionalmente. Para ele e muitos neo-intelectuais, filosofar é agir puramente de forma racional. Antonio Damásio no seu livro O Er...

Para colocar metas é necessário que todos tenham suas principais responsabilidades muito bem definidas. Só depois disso é possível determinar indicadores para medir se essas responsabilidades estão sendo contempladas ou não. A mentalidade deve ser a de que cada funcionário é “dono” de um negócio dentro da organização, e esse negócio deve entregar a clientes internos ou externos certos “produtos”. Esses produtos podem ser uma fatura certa, sem erros, no prazo certo, ou uma compra realizada no prazo correto e pelo preço mais conveniente. Ou uma demostração financeira de certo mês de operação. A grande pergunta que cada um deve se fazer é: quem são meus clientes internos ou externos? O que devo entregar a eles? Como? Em qual prazo? As medições podem ser colocadas em gráfico na parede para que todos saibam o que acontece e tenham o necessário senso de urgência. Devemos tomar cuidado para não ter mais indicadores do que realmente precisa para cada função. Escolher os prioritári...

O turnaround management é uma das mais complexas atividades do mundo empresarial e consiste na reorganização completa de uma empresa em crise para o seu erguimento e a sua consequente perpetuação.   Tal reorganização é realizada em várias frentes, que vão desde a administração do relacionamento com os credores para a repactuação das dívidas (workout) até a mudança a implantação de uma gestão empresarial de choque, que trará um novo direcionamento estratégico para a empresa, reestruturando todos seus setores falhos, que são diagnosticados. Com a empresa diagnosticada e com o início do trabalho de renegociação do passivo da empresa, quando necessário os gestores procurarão possíveis investidores para fomentar o negócio com recursos adicionais para desenvolver e realizar todo o seu potencial de crescimento e obtenção de lucro com a consequente salvação da sociedade empresarial. As instituições financeiras estão preocupadas com o aumento do número das empresas zumbis. São e...

Em um mundo competitivo com altas cobranças, é necessário desenvolver inteligência emocional para lidar com situações extremas. Sem isso, um executivo ou uma equipe profissional pode por tudo a perder. Variações devem ser desenvolvidas para lidar com concorrentes, clientes e canais de distribuição diferentes. Pessoas inteligentes, agindo inteligentemente de forma individual podem gerar um resultado coletivo não inteligente. Nenhum projeto pode ser colocado em prática em uma empresa sem a existência de um plano de contingências. Um gênio no mundo empresarial só gera impacto se tiver o mínimo de ajuda de colegas que criem condições para que sua genialidade se manifeste. Um comportamento anormal não costuma surgir de uma hora para outra. Quando o medo de perder é muito maior que a vontade de ganhar, um profissional passa a não correr risco nenhum, sem perceber que, em um mundo competitivo, o maior risco é não correr riscos. Só líderes corajosos se arriscam em estratégias inusitadas, ...

Todos já experimentamos um dia o gosto amargo do fracasso. Assim que fracassamos, o assunto mais importante a seguir é a sobrevivência, física e emocional. Neste trajeto, frequentemente temos que renunciar a elementos psíquicos genuínos de nossa personalidade. Alguns conseguem recuperá-los, outros passam toda a vida se desfazendo daquilo que, a rigor, seria vital para um crescimento emocional: uma disposição para lidar com a verdade. O mais difícil de perceber é que o perigo na grande maioria das vezes é imaginado por nós. Nossa mente cria um perigos desnecessários, mas para ela é mais verdadeiro do que aquilo que ela pode observar. A nossa tendencia neste caso é desaparecer psiquicamente quando às voltas com certos níveis de angústia. Nós nos evadimos ou apagamos. O fracasso é apenas uma pedra do caminho, a carga que precisa ser abandonada, para continuar a trilhar um caminho de sucesso.